吹響“集結號”！集團召開2022年節后復工工作會議

拼闖爭先，不負韶華，2月17日，集團召開2022年節后復工工作會議。為進一步做好疫情防控和復工復產“兩手抓、兩不誤”，會議采取線下會議結合企業微信視頻會議的形式，主會場設在集團總部十八樓會議室，另設有溧陽、常州兩個分會場。集團公司經營管理層、各部門經理及副經理、各在建項目部經理參加了會議。

會上，集團副總經理王明生作節后復工復產工作動員，安全監管部經理浦慶偉作節后安全生產工作計劃報告，總經理助理呂事成作企業變革專題報告，集團副總經理黃福龍作節后財務工作安排專題報告、財務部經理陳凱元作補充，季萬年總經理總結并作重點工作提醒。

會議指出，目前江蘇多地出現新冠肺炎確診病例，在不斷壓實疫情防控工作的形勢下，在復工復產方面，對2022年節后工作計劃及重點作出以下安排：一、抓緊施工生產計劃落實，加強復工檢查，確保先安全再生產；二、推進項目承包管理辦法實施，完善目標成本測算標準；三、加強工程管理獎考核，增加項目檢查覆蓋面；四、強化分包管理，擬定分包管理辦法；五、加強物資管理，嚴格進出材料登記；六、抓好項目創優創建工作，加強標準化通用性設施應用管理，落實公司形象VR標準確定；七、強化實名制管理，嚴格項目部人員考勤；八、積極發揮日報制度作用，做到有問題快速響應、及時解決；九、組織相關培訓與參觀學習，借鑒先進單位優秀做法。

在安全管理方面應注意：繼續貫徹集團“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針, 和“任何風險都可以控制、任何隱患都可以消除、任何事故都可以避免”的安全管理理念，實現“五個不發生”的安全管理目標，事故直接經濟損失率控制在1.1‰以內。一、做好節后復工安全生產和疫情防控工作；二、加強安全管理隊伍建設，合理配置安全管理人員；三、繼續強化安全教育培訓工作；四、繼續大力開展安全生產監督檢查；五、定期召開安全生產工作會議；六、做好項目施工策劃，提升項目創優水平；七、轉變安全管理理念，加強工程全過程安全管理；八、做好建筑施工安全生產標準化考評工作；九、加強工程工傷保險及安全生產責任險的管理；十、加強工程重大危險源的控制；同時，抓緊其他各項安全工作平穩推進。

在企業變革方面提出新方向：從戰略層面，公司在穩抓現有項目的基礎上，要加強合營體系的建立與新業務的拓展；從機制層面，要推動公司制度的更新迭代，強化對制度落實過程中的監管力度，并建立獎懲體系，形成閉環；從組織層面，一方面要“做減法”，裁撤在外經營不利的經營部門和分公司，另一方面要“做加法”，推動組織體系再造，打造屬于正方園自己的勞務隊伍；從文化層面，要倡導以社會責任感為重的企業價值觀，激勵員工在企業中創造并實現個人價值。

財務方面要做到：抓嚴農民工工資專付工作，加強內部實名制管理；加強各分包單位結算管理，抓實各項目竣工結算工作；防范資金管理風險，擴大融資渠道；嚴格財務管控，將費用預算計劃落到細處；推進新中大系統升級工作，以報表為導向加快信息化建設速度。

會議最后，季萬年總經理作總結與2022年重點工作提醒，他指出，一、要做到思想復工，全員快速調整并進入工作狀態，全力以赴實現一季度“開門紅”；二、要做到安全復工，牢固樹立安全第一思想，抓緊抓實安全教育與安全檢查工作；三、要做到防疫復工，根據政府相關要求與公司規定嚴格做好疫情管控工作，實現閉環管理；四、要做到資源到位，充足人機料準備，做到計劃及時上報、采購快速反應；五、要做到服務到位，各部門要積極配合項目要求，加強服務能力與監督能力，暢通管理流程。

虎虎生威開新局，全力奮戰開門紅！會議振奮人心、鼓舞士氣，是復工復產的集結號，更是新征程的總動員。目標已確定，號角已吹響，戰場已展開，2022年，在持續筑牢疫情防線的前提下，正方園將以更昂揚的斗志，以“開工即滿弓，起步即沖刺”的拼搏精神，全力以“復”筑造精品工程，奮力開啟企業高質量發展新篇章！